行业成功关键因素：是指对企业经营成败其决定性作用的某些特定因素。含有：核心资源、核心技术、核心能力。

企业内部环境分析的目的：1、搞清企业自身的优势和劣势   2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力

企业经营实力分析的主要内容：   1、产品竞争能力分析    2、技术开发能力分析   3、生产能力分析

4、市场营销能力分析    5、产品获利能力分析

企业成功关键因素分析的方法：比较法和市场分析法

企业核心能力的特征：知识性和智能性   整合性和创新性   增值性和延展性   独特性和长期不可模仿性

企业核心能力的内容体系：提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括表现为三个方面：1、树根---核心能力   2、树干和树枝---核心产品   3---分枝、叶、花、果---最终产品。

第三节 企业战略环境综合分析

战略环境综合分析：就是讲企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。

战略环境综合分析的方法：企业内外环境对照分析方法

波士顿矩阵分析法

麦肯锡矩阵分析法

SWOT分析法：优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁(T)

企业进行战略综合分析的内容：1、企业外部环境存在的机会和风险分析

2、企业内部的优势和劣势分析