经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。

经营战略的纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远 目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。（这些原则性的规定，具有行动纲领意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体员工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。）

经营战略的特点：1、全局性   2、长远性   3、竞合性（竞争合作）   4、纲领性   5、相对稳定性

经营战略决策工作的地位：核心地位

经营战略决策工作的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。

2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

3、企业经营战略决策方案是全体员工的行动纲领。

企业经营战略产生的背景：是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生与发达国家，20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。

企业经营战略的特点：1、需求结构的重大变化   2、市场竞争日趋激烈   3、科学技术不断进步

4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业要求越来越高，限制越来越多

6、产业结构的调整